出色HR管理者十大特征

zlnow.com/pagead/iclk?sa=l&ai=B1odY7ez5SK3YEZLS6wOxgtmlDdauzHv47MmSB8CNtwGQvwUQBBgEIKy8kQooFDgAUJ_WhPcCYJ2J1YG0BbIBCnd3dy4zOS5uZXTIAQHaATNodHRwOi8vd3d3LjM5Lm5ldC9tZW50YWx3b3JsZC96Y3hqL2dseGwvMjA3MDYwLmh0bWypAt9yZ_fwpIM-yAKi4-wIqAMB6APDAegDnAPoAwP1AwAEAACIBAGQBAGYBAA&num=4&adurl=http://tj.28.com/ws/ctks/index.htm%3FbannerID%3D52860%26kw%3D%25B4%25D3%25CD%25B7%25BF%25AA%25CA%25BC%25BD%25A1%25BF%25B5%25D5%25ED%26fz%3D783&client=ca-pub-1681215984289622");GgKwClickStat("合作","28.com","afc","2000072952");" onmouseout="isShowGg = false;InTextAds_GgLayer="_u5408_u4F5C"">合作（包括下属、同事、客户等）创造的，甚至可以说是“借他人之力”创造的。明白了这一点，以上所提到的事实也就不难理解了。

    出色管理者做事非常认真仔细，但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美”（尽善尽美），什么事情“差不多就行”（达到基本标准）。

    一段时间以来，笔者认真留意了一些在管理岗位上工作得非常出色的管理者并分析和总结出了他们所共有的十大思想和行为特征。现整理之，愿与大家分享，同时也期望能给我们广大管理者带来些许启示。

    （3）关注细节，但不拘泥于小节

    （2）做事认真，但不事事求“完美”

    具有这种特征的管理者往往能大幅度减少“问题”的发生，日常管理工作也会井然有序。

    优秀管理者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，他们往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。

    （1）处事冷静，但不优柔寡断

    具有这种特征的管理者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，同时又有利于形成良好的人际关系。

    出色的管理者绝少对下属发号施令，他们往往采用和下属商量的方式布置和安排工作。

    出色管理者都具有处事冷静的特点，他们善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。

    管理者不是发号施令的“监工”。一个能让下属主动“追随”的管理者，依赖的是他（她）的个人魅力和领导力，而不是他（她）手中的“权利”。

    出色管理者善于关注事情的细节，善于留意观察身边的人和事。他们善于抓住问题的要害，善于将问题“扼杀”在萌芽状态。

    出色管理者虽然善于关注细节，但他们不会过分拘泥于小节，不会在意别人的一点小过错或小过失。

    （4）协商安排工作，绝少发号施令

 优秀管理者和一般管理者，他们的工作业绩相差几倍甚至十几倍，这是一个常见的事实。笔者认真留意了一些在管理岗位上工作得非常出色的管理者并分析和总结出了他们所共有的十大思想和行为特征。现整理之，愿与大家分享，同时也期望能给我们广大管理者带来些许启示。

    优秀管理者和一般管理者，他们的工作业绩相差几倍甚至十几倍，这是一个常见的事实。

    具有这种特征的管理者往往能把事情“做对”，并且能比一般人更容易创造出价值。