2004年人力资源管理新发展趋势

2. 企业边界的模糊与动态。
　　一.社会经济变化，
　　1. 企业的市场趋动化。
　　1、经济全球化，2、社会知识化，3、信息网络化，4、人口城市化。
　　如果说前几年企业管理者关注的重点是市场营销、产品品质和财务优化的话，今年企业开始一项更为重要的内功修炼：关注人力资源的获取、培育和可持续发展。例如2002年"中国最受尊敬企业"之一的平安保险股份在4月份开始实施了"规范架构编制，严格人力资源管理"的人力资源优化方案，说明企业开始深刻意识到了重视人力资源管理的战略价值。
　　
　　
　　随着竞争的日益加剧，各类企业普遍高度关注市场的细微变化与动向，积极主动地探询顾客的需求和未来偏好，市场的指挥棒效应非常明显和有效，最典型的例子就是当中国电信开始推出“小灵通”业务的同时，长期凭借垄断地位谋取高额利润的中国移动和中国联通均积极采取了各种应对措施，防止优质客户的大量流失；
　　3. 企业的马太效应凸现。
　　　
　　　　
　　4. 企业管理开始讲究内功修炼。
一、目前中国企业管理与经营的四个特点
　　企业组织边界不再固定不变，企业开始以种种方式发挥自身的核心竞争力，竞争与合作的主体有时候合二为一，全球竞争，全球合作成为新的经营模式，而微观企业的边界不再是刚性的，为了生存和发展，企业边界随时调整；
　　
　　二.企业管理变化,
　　二、目前人力资源管理面临的两大挑战
　　1、企业生存基础的变化，2、企业发展源泉的变化，3、企业发展战略的变化，4、企业组织形态的变化，5、企业活动内容的变化。
　　随着多年的高速发展，中国已经有一批企业开始做强、做大，这些凭借相对雄厚的人力资源、资金和品牌的企业普遍呈现良好的发展势头。在北京大学企业案例研究中心和《经济观察报》评选出的2002年"中国最受尊敬企业"中，多数已经成为本行业的龙头企业，呈现几何增长的发展态势。例如同仁堂股份有限公司凭借多年的稳健经营，已经开始提速增长了；